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Die Ergebnisse von Amossé und Forth (2016[106]) in Tabelle 2.8 zeigen, dass freiwillige Kündigungen in Großbritannien erwartungsgemäß häufiger sind als in Frankreich. In beiden Ländern ist die Anwesenheit eines Gewerkschaftsvertreters am Arbeitsplatz mit einer niedrigeren Ausstiegsquote verbunden, wie bereits Bryson und Forth (2010[107]) und Bryson et al. (2013[108]) für Großbritannien festgestellt haben. Der Effekt ist auch bei der Steuerung anderer Faktoren robust. Tarifverträge umfassen Löhne, Arbeitsbedingungen, einschließlich Arbeitszeit, Gesundheit und Sicherheit, Regelungen für Entlassungen und garantierte Entlohnung sowie die Regelungen im Falle von Entlassungen. Nr. 2. Die Daten für Australien umfassen Mitarbeiter des öffentlichen Sektors und beziehen sich nur auf das föderale Unternehmensvereinbarungssystem. Drittens ist es auch sehr wichtig, zwischen Systemen, die völlig unabhängige und atomisierte Verhandlungen führen, und Systemen, die bei der Festlegung ihrer Strategie und Ihrer Ziele eine gewisse Synchronisierung der verschiedenen Verhandlungseinheiten gewährleisten, und dem Grad der unterschiedlichen Formen der Koordinierung innerhalb und zwischen den Sozialpartnern zu unterscheiden. Nr. 19.

Im Durchschnitt der OECD-Länder stieg der Anteil der Leiharbeitnehmer von 9,2 % im Jahr 1980 auf 11,7 % im Jahr 2018. [71] Addison, J. (2016), “Collective bargaining systems and macroeconomic and microeconomic flexibility: the quest for appropriate institutional forms in advanced economies”, IZA Journal of Labor Policy, Vol. 5/19, dx.doi.org/10.1186/s40173-016-0075-8. Veränderungen im Zusammenhang mit den Sozialpartnern selbst könnten auch den Bevölkerungsrückgang erklären. Zahlreiche Studien deuten auf eine Zunahme des Managementwiderstands als mögliche Ursache hin, insbesondere in Ländern, in denen Gewerkschaften auf Arbeitsplatzebene zertifiziert werden müssen (Legree, Schirle und Skuterud, 2014[26]). Formen des Widerstands der Arbeitgeber gegen die Gewerkschaftsbildung sind der Einsatz von Beratern für Gewerkschaftsvermeidung, Drohungen bei der Schließung von Arbeitsplätzen oder illegale Entlassungen von Arbeitnehmervertretern (Bronfenbrenner, 2009[27]). Als mögliche Ursachen für den Rückgang der Gewerkschaftsdichte werden auch der Einsatz individualisierter Leistungsmanagementsysteme, anreizbasierter Lohnstrukturen und anderer arbeitgeberorientierter Veränderungen der Arbeitsorganisation, die an der Individualisierung des Arbeitsverhältnisses beteiligt sind, als mögliche Ursachen für den Rückgang der Gewerkschaftsdichte heraufbeschworen (Bennett und Kaufman, 2002[28]).

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